Menschen finden. Organisationen stärken. HR gestalten.
10 Jahre End-to-End-Recruiting in Industrie und Mittelstand. Hier teile ich, was in der Praxis funktioniert – und welche Entscheidungen den Unterschied machen.
„Verlässlich in der Umsetzung. Ganzheitlich im Denken.“
Was HR gerade bewegt. · Wischen
Recruiting, Employer Branding und Personalentwicklung greifen ineinander.
Auswahl beginnt vor dem Interview.
Klare Anforderungen, eine authentische Ansprache und strukturierte Auswahlprozesse schaffen die Grundlage für passende Einstellungen.
Zum Essay →Beginnt im Arbeitsalltag.
Bewerbende vergleichen Botschaften mit dem, was sie im Prozess erleben. Arbeitgebermarke entsteht deshalb nicht erst in einer Kampagne.
Entwicklung braucht Orientierung.
Kompetenzmodelle und Entwicklungspfade wirken nur dann, wenn sie mit Rollen, Zielen und dem Arbeitsalltag verbunden sind.
Ausgewählte Essays
Alle Essays →
Warum gute Auswahl vor dem Interview beginnt
Mitarbeiterempfehlungen: Warum die Prämie allein nicht reicht
Employer Branding beginnt nicht mit einer Kampagne
Das Bewerbungsgespräch ist bereits Employer Branding
Personalentwicklung beginnt nicht beim Seminar
Ein Kompetenzmodell ist noch keine Personalentwicklung
Ein Workshop verändert noch keinen Arbeitsalltag
Verlässlich in der Umsetzung. Ganzheitlich im Denken.
Ich bin Mikon Raab, Senior HR-Experte mit zehn Jahren Recruitingpraxis in Industrie und Mittelstand. Ich verbinde Anforderungsmanagement, Kandidatensuche, Auswahl und Candidate Experience mit einem ganzheitlichen Blick auf Employer Branding und Personalentwicklung.
Auf dieser Seite schreibe und spreche ich über das, was in der Praxis funktioniert, wo Prozesse an Klarheit verlieren und wie HR wirksamer werden kann.