Empfehlungen als festen Kanal aufgebaut.
Ein von mir initiiertes und umgesetztes Programm: 42 von 100 Einstellungen des Recruiting-Teams kamen im beschriebenen Praxisfall aus der Belegschaft.
Vorgehen und Ergebnis →Mikon Raab · Nürnberg
Senior Talent Acquisition
& Employer Branding
Willkommen auf meiner
Personal Branding Seite
Ich bringe rund zehn Jahre Recruiting-Erfahrung mit und verbinde die Besetzung von Rollen mit einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke – von der ersten Ansprache bis zum Ankommen im Unternehmen.
Offen für eine passende Festanstellung.
Direkt zum Lebenslauf (PDF) ↗
Aus meiner Arbeit
Erfahrung, die konkret wird.
Eigene Projekte, gemeinsame Ergebnisse und die Entscheidungen dahinter.
Kompetenzen für rund 180 Menschen sichtbar gemacht.
Eine Kompetenzmatrix mit IST, SOLL und nachvollziehbaren Anforderungen. Mein Beitrag: Konzeption und Einführung als Grundlage für Entwicklungsgespräche.
Projekt und Lernerfahrung →Wachstum im Recruiting begleitet.
Rund 130 Besetzungen im zweiköpfigen Recruiting-Team innerhalb von etwa zweieinhalb Jahren – für Fach- und Führungskräfte, Absolventen und Produktion.
Meine Rolle bei SiCrystal →Arbeitsfelder
Drei Themen. Ein Anspruch.
Recruiting und Employer Branding sind mein Kern. Personalentwicklung erweitert meinen Blick auf die Organisation.
01 / Recruiting
Recruiting
Bedarf klären, Auswahl strukturieren und Entscheidungen tragfähig machen.
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02 / Employer Branding
Employer Branding
Arbeitgeberrealität sichtbar machen – glaubwürdig nach innen und außen.
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03 / Personalentwicklung
Personalentwicklung
Kompetenzen entwickeln, Verantwortung stärken und Lernen an den Arbeitsalltag binden.
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Beiträge
Gedanken, die nicht in eine Stellenanzeige passen.
Kurze Geschichten führen hinein. Die Essays gehen dorthin, wo es interessant wird.
Abteilung Mensch · Folge 01
Teamplayer gesucht. Und sonst?
Warum Floskeln in Stellenanzeigen nicht filtern – sondern nur die eigentliche Frage verschieben.
Beitrag lesen ↗
Abteilung Mensch · Folge 02
Die Auswahl
Was passiert, wenn Vorauswahl erst am formalen Kriterium und anschließend am Bauchgefühl hängt?
Beitrag lesen ↗Abteilung Mensch
HR-Geschichten mit Ecken, Haltung und Mini-Mikon.
Sam, Josey und Mini-Mikon machen sichtbar, was im Arbeitsalltag oft zwischen Prozessbeschreibung und Wirklichkeit verloren geht.
Abteilung Mensch entdecken →Lernfähigkeit · KI-Kompetenz · Umsetzung
Diese Website ist auch eine Arbeitsprobe.
Ich habe weder Programmieren noch Grafikdesign noch Content-Produktion gelernt. Entstanden sind sie trotzdem: diese Website, meine persönliche Marke und die Figur Mini-Mikon — von der ersten Idee über die Inhalte und die visuelle Sprache bis zur fertigen Umsetzung.
Möglich wurde das durch Neugier, Ausdauer und den gezielten Einsatz von KI-Werkzeugen. Aber „Einsatz von KI“ beschreibt die Arbeit nur zur Hälfte. Eine KI liefert Vorschläge, keine Entscheidungen. Ich musste wissen, was ich will. Erkennen, wann ein Ergebnis noch nicht gut genug ist. Und aus vielen einzelnen Möglichkeiten ein stimmiges Ganzes machen.
Die Technologie hat mir Arbeit abgenommen.
Das Urteil nicht.
Für mich liegt darin die eigentliche Veränderung in der Arbeitswelt. Was jemand einmal gelernt hat, verliert an Gewicht. Wichtiger wird, ob er sich Neues erschließen kann, mit neuen Werkzeugen verantwortungsvoll umgeht und daraus etwas Fertiges entstehen lässt.
Neu ist diese Erkenntnis für mich allerdings nicht. Vor zehn Jahren bin ich ohne HR-Ausbildung ins Recruiting gekommen und musste mir alles selbst erarbeiten. Dieselbe Frage, anderes Werkzeug.
Genau diese Haltung bringe ich in meine Arbeit im Recruiting und Employer Branding ein.
Profil & CV
Mein Weg durch HR.
Drei Stationen. Drei Perspektiven darauf, wie aus Recruiting ein Blick auf Organisationen wurde.
Berufliches Profil ansehen →